Piano strategico

Misurare: Migliora il ranking dello stato e le metriche sulla salute.

Strategia 1.1

• L'impegno della comunità: Migliorare la salute nel New Mexico collaborando con organizzazioni comunitarie e fornitori di assistenza sanitaria.
• Indicatore di successo: Aumenta la classifica dello stato del New Mexico a un ritmo più veloce di qualsiasi altro stato tra il 2018 e il 2030.

Strategia 1.2

• Rete e partnership: Esplora le partnership strategiche per raggiungere la crescita del mercato, allineare le risorse e consentire ai pazienti di ricevere le cure giuste al momento giusto, nel posto giusto.
• Indicatore di successo: Fornire l'intero continuum delle cure (da pre-acuto, acuto a post-acuto) e aumentare l'accesso per mantenere una crescita positiva del numero di pazienti serviti nella nostra rete.

Misurare: Riduzione nelle contee con area di carenza di fornitori di assistenza sanitaria.

Strategia 2.1

• Produzione e conservazione: Aumentare in modo misurabile la produzione e la fidelizzazione degli operatori sanitari nel New Mexico e nelle nostre aree geografiche.
• Indicatore di successo: Aumentare del 10% gli operatori sanitari autorizzati nel New Mexico.

Strategia 2.2

• Trasforma l'istruzione: Trasforma l'istruzione delle professioni sanitarie per soddisfare le esigenze dei nostri diversi studenti, professioni e stato.
• Indicatore di successo: Apportare le modifiche necessarie per garantire che l'istruzione interprofessionale soddisfi i nuovi standard di accreditamento.

Misurare: Aumentare i nostri finanziamenti per la ricerca; rinnovare le designazioni NIH; aumentare il trasferimento tecnologico.

Strategia 3.1

• Programmi riconosciuti a livello nazionale: Sviluppare e promuovere aree di eccellenza riconosciute a livello nazionale che affrontano le priorità sanitarie nazionali e statali.
• Indicatore di successo: Promuovere e sostenere le principali designazioni NIH (Clinical and Translational Science Center e Comprehensive Cancer Center) e costruire il Brain and Behavior Institute.

Strategia 3.2

• Attività economica: Migliorare l'attività economica espandendo il trasferimento di biotecnologie o altri modi per creare nuovi posti di lavoro.
• Indicatore di successo: Nuove aziende biotecnologiche e sanitarie.

Strategia 3.3

• All'avanguardia: Incorpora tecnologie all'avanguardia in tutte le missioni.
• Indicatore di successo: Offri una gamma di nuove tecnologie nell'istruzione, nella ricerca e nelle piattaforme cliniche.

Misurare: Aumenta il tasso di fidelizzazione di docenti, personale e fornitori.

Strategia 4.1

• Organizzazione informatica: Creare un'organizzazione IT integrata agile, efficiente ed efficace.
• Indicatore di successo: Sistema IT implementato che consente l'integrazione e l'utilizzo continuo di dati clinici, di ricerca, educativi e fiscali.

Strategia 4.2

• Eccellenza: Promuovere una cultura dell'eccellenza tra docenti, personale, fornitori e studenti.
• Indicatore di successo: Migliorare la soddisfazione generale dei docenti di Faculty Forward per ciascun college di cinque punti percentuali rispetto al sondaggio del 2014:
  • SOM: dal 65% al ​​70% (coorte nazionale SOM 65%)
  • CONTRO: dal 64% al 69% (coorte infermieristica nazionale 86%)
  • COP dal 68% al 73% (coorte nazionale di farmacie 80%)

Strategia 4.3

• operazioni: Migliora l'efficienza e l'utilizzo delle unità di supporto.
• Indicatore di successo: I sondaggi tra docenti e personale indicheranno la soddisfazione per le funzioni di supporto presso UNM HSC.

Misurare: Ottieni una valutazione di qualità UHC a quattro stelle; Fornire un modello di centro sanitario accademico altamente integrato; aumentare il numero di pazienti ad alta complessità e migliorare i risultati dei pazienti.

Strategia 5.1

• Qualità e sicurezza: Fornire l'assistenza più sicura e della più alta qualità attraverso il miglioramento continuo degli esiti dei pazienti e l'uso di approcci basati sull'evidenza per fornire cure di alto valore.
• Indicatore di successo: Primo quartile in qualità e sicurezza UHC.

Strategia 5.2

• Servizio: Offrire un'esperienza paziente eccezionale.
• Indicatore di successo: Punteggio nel 75° percentile per "probabilità di raccomandare" nel sondaggio Press Ganey; Migliora le misurazioni del nostro valore fornito ai pazienti

Strategia 5.3

• Persone: Si prega di vedere gli obiettivi nell'obiettivo 4.

Strategia 5.4

• Stabilità finanziaria: Dimostrare integrità, trasparenza e responsabilità in tutte le operazioni commerciali per garantire il massimo valore ai nuovi messicani mantenendo la nostra stabilità finanziaria.
• Indicatore di successo: Ottieni un margine netto al 50° percentile per tutti gli ospedali statunitensi.

Strategia 5.5

• Crescita strategica: Esplora le opportunità per espandere la fornitura di cure per soddisfare la crescente domanda di servizi e le future esigenze di assistenza sanitaria dei nuovi messicani.
• Indicatore di successo: Aumentare l'accesso nello stato ai necessari programmi di assistenza terziaria/quaternaria.

Strategie 5.5 e 5.6

• Comunità ed educazione: Migliorare l'assistenza sanitaria e creare forza lavoro sanitaria (obiettivi uno e due).

Misurare: Migliorare la composizione del corpo docente e del personale per quanto riguarda le minoranze sottorappresentate. 

Strategia 6.1

• Comunicazione: Promuovere le nostre capacità accademiche mantenendo la profondità e la diversità di docenti, personale e studenti.
• Indicatore di successo: Costruisci una comunità più ampia, supporto legislativo e comprensione di HSC.

Strategia 6.2

• Diversità: Migliorare la diversità e l'inclusione nella nostra facoltà, personale e studenti.
• Indicatore di successo: Per avere una composizione diversificata di docenti, personale e studenti.