Pratiche di sostenibilità per il 2022

Sono passati due anni dall'inizio di questa pandemia e molti di noi sono alla ricerca di modi per sostenere la nostra interezza e la nostra dedizione come operatori sanitari. In qualità di leader istituzionali, avete sentito molte idee su come supportare la resilienza e il benessere dei vostri team. Alcune di queste idee sono risuonate, mentre altre sono sembrate impraticabili, irrilevanti o irraggiungibili. 

L'Office of Professional Wellbeing (OPW) consiglia di implementare tre pratiche di sostenibilità - passi concreti - che, se implementato ampiamente, sosterrà la tua forza lavoro. Queste raccomandazioni sono considerate interventi di base per il benessere. Sono generalmente semplici da implementare e non costano nulla. Si basano sulle linee guida appena rilasciate dalla National Academy of Medicine e da altri leader nazionali del pensiero del benessere. Voglio ringraziare i miei colleghi della USC Keck School of Medicine per avermi generosamente concesso di utilizzare il loro contenuto e il loro formato per pubblicizzare queste idee.* 

Di seguito puoi trovare un riepilogo dei nostri consigli e, se desideri maggiori dettagli, fai riferimento al ns Pratiche di sostenibilità per il 2022 documento. Se tu o il tuo team desiderate consultarvi con il team del benessere per altre idee o per l'implementazione, contattateci OPW@salud.unm.edu or Elawrence@salud.unm.edu. 

RACCOMANDAZIONE 1: E-mail sana.

Considera in che modo il tuo team può ridurre il burnout e migliorare i confini della vita lavorativa riducendo il volume complessivo delle e-mail, rendendo esplicite le ore di operatività delle e-mail e modellando i ruoli attraverso la leadership. 

RACCOMANDAZIONE 2: Incontri sani.

Considera come il tuo team può ridurre il burnout e migliorare il morale aumentando l'efficacia delle riunioni, riducendo il numero complessivo di riunioni e preservando i tempi liberi dalle riunioni per pensare al quadro generale e allo stato di flusso. 

RACCOMANDAZIONE 3: Squadre sane.

Considera come il tuo team può ridurre il burnout e creare fiducia, cameratismo e sentimenti positivi implementando pratiche coerenti di apprezzamento e appartenenza, basate sui punti di forza unici di ciascuno piuttosto che sulle prestazioni, di per sé. 

*Grazie alla dott.ssa Chantal Young e ai suoi colleghi di Keck SOM. Task force e-mail: Carmen Carillo, MSHRM, SHRM-CP, Debra Cuellar, MSHRM, SHRM-CP, Kevin Tang e Lindsey Reeves, OTD, OTR/L, CEAS. Task force per le riunioni: Dara Weintraub, MSW, Joyce Perez e Suzanne Huynh. Task force di apprezzamento e riconoscimento: Jeffrey I. Gold, PhD, Suzanne Huynh, Cortney Montgomery, Lindsey Morrison ed Elizabeth O'Toole.