Fai domanda per diventare un mentore o un allievo con il programma di mentoring per il personale delle scienze della salute. Sviluppa una rete di supporto che migliorerà la tua esperienza lavorativa.
Domanda di ammissione al programma di mentoring
I dipendenti di UNM Health Sciences aperti a esplorare una relazione allievo/mentore possono fare domanda per prendere parte al programma di tutoraggio UNM HSC. Il programma di tutoraggio HSC inizierà ad accettare le domande il 2 marzo 2026 e la scadenza per le domande è il 17 aprile 2026.
La missione del programma di tutoraggio del personale dell'HSC è quella di fornire al personale risorse formative, esplorare opportunità di crescita ed espandere il networking all'interno dell'Università.
Il programma HSC Staff Mentorship è offerto da Rebecca Napier, Vice President Finance & Administration, HSC, in collaborazione con il dipartimento Human Resources dell'università. Con la sponsorizzazione esecutiva di Rebecca Napier e le risorse di formazione delle risorse umane, il programma recentemente rinnovato è più strutturato e formalizzato in un modo che promuoverà la massima crescita e opportunità sia per i mentori che per i tirocinanti.
Tutti i workshop e gli eventi di sviluppo professionale nel programma sono progettati per promuovere i punti di forza e il potenziale di carriera dei mentee. I workshop sono progettati per aiutare i mentee a identificare e promuovere i loro punti di forza e le loro competenze e a sviluppare capacità di leadership. I mentori sono incoraggiati a partecipare ad alcuni workshop con i loro mentee.
Oltre a partecipare ai workshop. I mentori e gli allievi devono incontrarsi una volta al mese (di persona, virtuale ecc.) per la durata del programma e completare i moduli di check-in mensili.
Alla fine della coorte del programma, mentori e allievi che completano i requisiti del programma ricevono un certificato di completamento. Per completare il programma, gli allievi (e i mentori) devono completare le valutazioni come parte del ciclo del programma.
I Mentees sono tenuti a frequentare almeno tre delle sessioni di sviluppo previste per completare il programma.
L'obiettivo è quello di aiutare a migliorare le conoscenze, le abilità e le abilità dell'allievo, nonché a comprendere la cultura dell'HSC. Mentori e mentee hanno anche l'opportunità di fare rete e scambiare idee.
Qualità ricercate nei mentori:
Qualità ricercate nei mentee:
NOTA: La partecipazione al Programma di Mentoring HSC non garantisce in alcun modo avanzamenti di carriera, promozioni o aumenti salariali. Il programma ha lo scopo di ispirare e supportare una carriera appagante e in continua evoluzione presso l'UNM. Il programma è progettato per fornire ai membri dello staff più meritevoli supporto e risorse per favorire la crescita professionale.
Il programma dovrebbe ispirare la crescita e lo sviluppo della carriera, senza interferire o imporre la responsabilità di un dipendente alla propria posizione, in particolare per quanto riguarda il tempo di rilascio. Un allievo nel programma di mentoring può aspettarsi di dedicare da due a tre ore al mese al programma e un mentore può aspettarsi di dedicare da una a due ore al mese.
Gli eventi del 2026 sono ancora in fase di sviluppo:
Ecco alcuni esempi degli eventi dello scorso anno
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Sessione di orientamento - 22 giugno 2026, dalle 10:00 alle 12:00 |
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Workshop 1 - Pensare senza scorciatoie Non tutte le sfide hanno una risposta chiara. Il modo in cui reagisci è spesso influenzato dal tuo stile DiSC. Questo corso si concentra sulla gestione dell'ambiguità e sulla risoluzione dei problemi quando non esiste una via d'uscita ovvia. I partecipanti impareranno come i diversi stili reagiscono all'incertezza, si eserciteranno a rallentare il proprio pensiero ed esploreranno molteplici prospettive per prendere decisioni ponderate e ben informate in situazioni complesse. |
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Workshop 2 - La mentalità dei leader La leadership inizia dal modo di pensare. Il workshop "La mentalità del leader" si concentra sullo sviluppo degli atteggiamenti e delle convinzioni che guidano un comportamento di leadership efficace. In questo workshop, i partecipanti esplorano come il passaggio da un approccio reattivo e focalizzato sul compito a una mentalità proattiva e incentrata sulle persone possa migliorare la fiducia, il coinvolgimento e i risultati. Attraverso l'applicazione pratica, i partecipanti impareranno ad assumersi la responsabilità, a dare priorità a ciò che conta di più e a guidare con consapevolezza. Il corso pone l'accento sulla costruzione della credibilità, sul rafforzamento delle relazioni e sull'allineamento delle azioni con gli obiettivi organizzativi, aiutando i leader ad affrontare le sfide e a generare un impatto significativo. |
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Workshop 3 - Stravolgi tutto In un contesto in rapida evoluzione, il successo dipende dalla capacità di pensare in modo diverso e di agire con audacia. Disrupt Everything fornisce ai partecipanti la mentalità e gli strumenti necessari per mettere in discussione le ipotesi, riformulare i problemi e promuovere un'innovazione significativa. Questo workshop aiuta le persone ad andare oltre i miglioramenti incrementali per individuare opportunità di svolta. I partecipanti impareranno a mettere in discussione lo status quo, a generare soluzioni creative e ad assumersi rischi calcolati che portino a risultati di grande impatto. Attraverso l'applicazione pratica, acquisiranno fiducia nella gestione del cambiamento e nella guida dell'innovazione nei loro team e nelle loro organizzazioni. |
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Workshop 4 - Creare reti di contatti e dare e ricevere feedback di grande impatto Relazioni solide e un feedback efficace sono essenziali per il successo individuale e di squadra. Questo workshop combina le competenze di networking mirato con la capacità di dare e ricevere feedback in modo da costruire fiducia e stimolare le prestazioni. I partecipanti impareranno a costruire relazioni professionali significative, a consolidare i rapporti esistenti e a comunicare in modo mirato. La sessione si concentrerà anche sulla fornitura di feedback chiari e costruttivi e sulla risposta al feedback con apertura e responsabilità. Attraverso esercizi pratici, i partecipanti svilupperanno la sicurezza necessaria per intraprendere conversazioni che favoriscano la collaborazione, migliorino le prestazioni e promuovano un ambiente di lavoro positivo. |
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Workshop 5 - Resilienza e cambiamento Questo workshop sviluppa i comportamenti fondamentali necessari per rimanere efficaci durante i periodi di cambiamento. I partecipanti rafforzeranno la loro capacità di adattarsi alle priorità mutevoli, gestire le proprie reazioni all'incertezza e mantenere le prestazioni sotto pressione. L'accento è posto sulla consapevolezza di sé, sulla flessibilità e sul supporto agli altri durante il cambiamento, al fine di mantenere vivo l'impegno e ottenere risultati. |
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Workshop 6 - Fondamenti dei moltiplicatori (virtuale/ibrido) I grandi leader non si limitano a guidare, ma amplificano l'intelligenza e le capacità di chi li circonda. Il corso "Multipliers Foundations" introduce i principi cardine della leadership Multipliers, aiutando i partecipanti a comprendere come i loro comportamenti possano espandere o limitare il potenziale degli altri. In questo workshop, i partecipanti impareranno a passare da un approccio direttivo a uno che incoraggi il contributo, la responsabilizzazione e la crescita. Esploreranno strategie pratiche per creare un ambiente in cui le persone si sentano valorizzate, stimolate e motivate a dare il meglio di sé. Attraverso la riflessione e l'applicazione pratica, i partecipanti svilupperanno le competenze necessarie per promuovere il coinvolgimento, rafforzare le prestazioni del team e ottenere risultati migliori, liberando appieno il potenziale dei propri collaboratori. |
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Sessione di chiusura - dicembre 2026, data/ora da definire |
Programma di tutoraggio del personale UNM HSC
MSC07
1 Università del Nuovo Messico
Albuquerque, New Mexico 87131